Souvent, un département d`imagerie dans le centre médical a son propre système de communication d`archivage d`image (PACS), avec ses propres archives et la visionneuse clinique (Web-based). Ainsi, si le dossier médical électronique (EMR) est capable de synchroniser le contexte patient/examen aux différents téléspectateurs cliniques PACS, l`utilisateur EMR est confronté à différents téléspectateurs pour chaque examen d`imagerie que le patient a eu dans différents plusieurs ministères1. Évidemment, cela peut être une source de frustration que l`utilisateur doit maîtriser plusieurs applications2, 3. En outre, l`entreprise est frustrée financièrement parce qu`elle paie pour de nombreuses petites et moyennes Archives, avec des contrats de soutien distincts, plutôt que de profiter des économies d`échelle qu`une archive pourrait fournir, avec la gestion centralisée de l`image. En règle générale, chaque PACS de radiologie a quatre parties principales: une modalité ou un ensemble de modalités, comme une radiographie, un CT ou un dispositif d`imagerie par résonance magnétique (IRM), où les images médicales sont créées. Un système archivistique, qui stocke des images ainsi que des documents associés. Les postes de travail et les appareils professionnels médicaux utilisent pour accéder, visualiser et interpréter les images stockées un réseau qui permet de partager les informations et les images de chaque patient entre les postes de travail souvent, en plus d`un PACS de radiologie, une clinique ou un hôpital sera également déployer un système d`information radiologique ou RIS. Bien que le PACS soit plus orienté vers le stockage et le partage d`images, le RIS aidera les travailleurs médicaux à programmer les rendez-vous de radiologie des patients et à consigner leurs antécédents médicaux. De nombreuses organisations luttent également pour créer des modèles d`adoption efficaces, qui peuvent devenir un obstacle, même pour des solutions cliniques solides et améliorées. Le succès exige la gouvernance qui reste engagée, adhère à la science éprouvée du comportement organisationnel (les gens n`aiment pas le changement), et s`engage à des modèles de communication et de soutien forts. Cela exige un leadership efficace et beaucoup de courage. Comme pour tout écosystème multifournisseur, la gestion des fournisseurs doit être coordonnée et alignée.
Avec la déconstruction vient la responsabilité de gérer tous les fournisseurs avec un modèle d`engagement partagé et des accords de niveau de service. Tout le monde a éprouvé des défaillances du système dans les solutions où les vendeurs pointent les doigts et sous-engagent pour émettre la résolution. L`imagerie est une plate-forme critique et la résolution collaborative des problèmes entre les technologies et les fournisseurs dans le modèle déconstruit garantit un impact minime sur la livraison des soins.