Pingback: #26-cartes de fidélité, externalisation, et plus-stratégie client le modèle 535 est un imimprimeur à faible coût et haute performance. Télécharger le dépliant des stratégies pratiques pour les enseignants (PDF 320kb) Voir la création de valeur de cette façon déplace l`attention des aspects psycho-démographiques des individus à leurs buts et motivations. Plus important encore, l`approche du JTBD montre la causalité – pourquoi ils se comportent comme ils le font. Ce sont là des exemples de questions de modélisation auxquelles un architecte d`entreprise sera confronté. Il existe de nombreuses variantes de solutions de modélisation qui sont pratiquées afin de répondre à ces questions. Ces variantes conduisent à des incohérences et peuvent limiter la bonne communication. Derrière chaque modèle il ya une histoire originale, mais un modèle peut souvent évoluer dans sa propre nouvelle «vérité» où l`histoire originale se perd au fil du temps, surtout si l`initiateur du modèle n`est plus impliqué dans le maintien de ce modèle. Vous ne saurez jamais jusqu`à ce que le jour où vous avez besoin d`un et choisissez le 4850 de Addressograph bartizan. .
Basé sur la théorie de Christensen et ce que d`autres ont écrit sur JTBD, je propose un modèle simple qui a six éléments. Ensemble, ils nous aident à décrire le JTBD et à les utiliser de manière concrète. Le nouveau livre d`Alan Klement montrant comment le café et le chou frisé peuvent concourir à la perspective JTBD 2. Conception pour le marché – utilisez le JTBD pour guider les décisions de conception et de développement. Par exemple, dans le développement de logiciels agile, Alan Klement recommande d`écrire des histoires d`emplois plutôt que des histoires d`utilisateurs. Le format ressemble à ceci: l`Imprinter Pumphandle a un rouleau d`encre qui vous permet d`imprimer des informations de carte sur du papier ordinaire ainsi que des formes multiparties. Ceci est très utile pour enregistrer des informations de carte de crédit sur les reçus de vente de caisse enregistreuse et d`autres documents de vente. C`est une importante protection contre la rétrofacturation. . Sur le dernier site, de nouvelles bonnes pratiques seront publiées avant que celles-ci ne soient intégrées dans une prochaine version de ce livret.
Néanmoins, au minimum, l`approche JTBD offre une nouvelle perspective sur la création de valeur pour les clients. Ce qui est différent, je crois, est la source de l`approche: il vient des leaders de pensées dans les affaires. La dynamique autour du JTBD, en particulier avec le nouveau livre de Clayton Christensen, concurrence contre la chance, augmentera probablement au cours des prochaines années. Histoires scriptées pour les situations sociales fiche Conseil (1 PG) HTML | PDF comment modéliser un paysage d`application? Comment relier les processus opérationnels logiques (indépendants de l`implémentation) et physiques (dépendants de l`implémentation)? Comment faire correspondre le portefeuille d`applications avec l`infrastructure technique? Comment puis-je visualiser les données requises pour fournir les produits et services aux clients? Comment modéliser un service Broker?. Les six éléments sont regroupés en deux zones, vues le long de deux axes dans le diagramme ci-dessous: Remplissez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter: Tucker Turtle prend le temps de Tuck et Think (16 PG) PPT la Tortuga Tucker Toma su tiempo para pensar y actuar (PPT) la production globale t et la qualité d`impression sont meilleures et il est plus durable. Notre fonctionnalité facultative «pas de carte, pas d`impression» signifie qu`un vendeur ne peut pas traiter une transaction sans carte de crédit afin que vous ne perdrez pas une vente. La petite empreinte prend moins d`espace que les autres plates-bandes. La combinaison de fiabilité et de prix bas, rend le 4850 le plus robuste et le plus rentable imprimante disponible. Disposition hiérarchique des Insights de la recherche des utilisateurs, reflétant une approche JTBD “le plus grand concurrent [dans le logiciel fiscal]… n`était pas dans l`industrie.